2. mars 2018 var siste gangen det var en hendelse på fabrikken på Halsa så alvorlig at det medførte sykemelding. Torsdag 23. august kunne fabrikksjef Herulf Olsen og mannskapet hans markere 2000 dager uten noen slike hendelser.
– Det er utført mange kompliserte prosjekter, vedlikeholdsoppgaver, og ulike aktiviteter i lavsesong og høysesong i løpet av disse 2000 dagene. Dette er uten tvil en meget god prestasjon fra samtlige ansatte, entreprenører, innleide og sesongarbeidere, sier en fornøyd fabrikksjef.
Han og mange andre på fabrikken har ikke glemt ulykken på Halsa i begynnelsen av mars 2018. Den gang ble en entreprenør skadet under bygging av et nytt elektrotavlerom. Dette ble en motivasjon til å hindre at lignende, alvorlige hendelser skulle skje igjen. Målet i Cargill er jo Zero Harm.
– Cargill sitt sterke EHS-fokus (Environment, Health and Safety) har uten tvil gitt oss alle et løft. Alle har blitt positivt påvirket av forskjellige EHS-kampanjer, LIFEsavers, vernerunder, avviksbehandlinger, årsaksanalyser, risikovurderinger, verneombudssamlinger, prosjekter og vedlikeholds oppgaver som har blitt fulgt opp av spesialister på konstruksjon, verneombud og andre representanter innenfor EHS, sier Herulf Olsen.
LIFEsavers er fokus på de 12 aktivitetene som utgjør høyest risiko for ansatte og kontraktører på tvers av Cargill.
Fabrikksjefen fortsetter:
– Resultatet av dette er at vi har lært å passe godt på hverandre. Dette er uten tvil noe som gir god effekt. Ser noen noe som virker risikofullt så korrigerer vi hverandre på en høflig og respektfull måte.
Det ble ikke noen storstilt feiring på fabrikken, som er midt i høysesongen og travelt opptatt med å levere høykvalitetsfôr til kundene våre.
– Vi tok en forsiktig feiring med godt humør og gode kaker. Vi gjorde det ikke for stort, for det er kort vei tilbake til start igjen, minner fabrikksjefen om.
– I løpet av disse 2000 dagene som er gått har vi ikke vært helt skadefri, men heldigvis har hendelsene ikke vært så alvorlige at de har gitt fravær. Veldig godt jobbet av alle, vi skal fortsatt holde fokus og fortsette den fine trenden!, sier Herulf Olsen.
Med på markeringen var EHS-leder i Cargill Aqua Nutrition, Max-Dominic Tognino fra Tyskland og EHS-direktør Ernst Covers fra Nederland. De to har levert denne oppsummeringen:
– En fordel med EHS-endringen er at vi nå har bedre oversikt over de forskjellige forretningsenhetene i Cargill, hvor vi hadde ulik opplæring, prosedyrekvalitet og risikoforståelse. Å oppnå 2000 dager uten hendelser som har resultert i fravær er et resultat av standardiserte strukturer på europeisk EHS-nivå og implementering på anleggsnivå. Hele Hasla-laget har gjort en veldig god jobb! Nå må de opprettholde denne standarden og forbedre prosedyrene, lære opp kollegene og motivere teamet til ta Halsa-standarden til nye høyder. Dere gjør en veldig god jobb, husk SE, SI og STOPP, om vi er usikre!
– Dette er et sterkt resultat og viser fabrikkens store bevissthet omkring sikkerhet i alt de gjør i daglig arbeid og i alle prosesser, sier produksjonsdirektør Monica Hagen i Cargill i Norge.
Hun påpeker at det er etablerte barrierer, sikkerhetstiltak opplæringsprogram på plass for å kunne operere så lenge uten hendelser og ulykker.
– Men slike resultater oppnår man heller ikke uten forpliktelse til å følge prosedyrene som er etablert, og ved at organisasjonen kjenner rutiner og krav og gjennomfører på et høyt nivå. På Halsa er det også gode rutiner for eksterne som kommer inn og skal arbeide på fabrikken. De har vist at det nytter å være påpasselige og ha et stort engasjement for å sikre at alle reiser trygt hjem til sine kjære etter endt arbeid på fabrikken, sier produksjonsdirektøren.